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南柏先生：如何管理企业人
中国传统文化讲究“方圆”。对于老板和员工而言，则要建立自己的方，犹如要恢复人的健康，就得恢复其细胞的结构，而生命结构里细胞个体的结构都是方。
老板的“方”，关键在八大维度：一是仁，要用心不用脑，一体同喜，一体同悲；二是觉，要懂得自我检讨，见贤思齐；三是得用处，管事得用处，管人得用心；四是得要有谋略；五是要懂哲理，知进退；六是得有决断，不能犹犹豫豫；七是无，对什么东西都能够放得下；最后一个，格局、境界、志向得立得高。当这八大维度构建起来，就形成了老板的方，那企业家的首领魅力就体现出来了。
对于员工而言，也有六个维度：一是责任，要让每个人懂得责任；二是理论，让每个人懂得理论；三是让人明白是非；四是摸索探寻每个人的志向，因为无所事事，会导致学习成长没有方向；五是欲望，没有欲望的员工，就不要用了；最后也是最重要的，就是代价，这是员工最缺的，因为想要得到相应的报酬利益，就必须准备付出相应的代价和努力。
这六个维度没有建立起来，就不是卓越的员工，而要解决这六个维度，老板就得让员工明白几个问题：首先，为什么干？让他的欲望系统得到释放，明白自己为什么干。不要站在企业利益的角度，灌输荣誉使命与战略需求，而是要激发其欲望，直接讲收益。因为战略没有必要讲给员工听，企业高层者只要将整体战略分解成员工欲望，当他们达成各自欲望的同时，整体的战略规划自然也会实现。第二，清楚地分解出他们要做什么，做多少就拿多少钱。第三，培训他们如何做。第四，谁监管，现在很多企业的效率低，就低在要监管，而且都是让领导监管员工，自上而下。这种监管效率很低，会让领导忙得够呛，而且容易导致员工情绪，倒不如将监管权、纠偏权交给市场，自主纠正方向。将这四个方面解决，员工的管理问题就万事大吉了。
